Hãm hại một kẻ để tâng bốc một kẻ khác - chưa chán chiêu này sao các ông...
Hãm hại một kẻ để tâng bốc một kẻ khác - chưa chán chiêu này sao các ông bà truyền thông?
Hễ cứ có một nhãn hàng mới xuất hiện, ngay lập tức, trên các phương tiện truyền thông xứ mình, là những bài viết đem đối thủ của nhãn hàng đó ra so sánh. Thậm chí nếu không phải đối thủ hoặc nhãn hàng mới này chưa xứng tầm đối thủ, cũng bị gom vào một rọ có tên là “đối thủ”, và bắt đầu chuyện dìm hàng tập thể.
Tôi nhớ một thời Vietnam Airlines khốn khổ vì suốt ngày bị báo chí nước nhà gọi là “đối thủ” của Vietjet, ngoài việc tâng bốc VJ lên trời thì không quên dìm VNA xuống tận đáy với những cái tittle rất ác ý. Bất cứ người nào hiểu về thương hiệu đều hiểu, về phân khúc khách hàng, thị trường chiến lược, lịch sử thương hiệu, thì thật xấu hổ cho những người viết báo khi so sánh hai hãng đó với nhau và gọi họ là đối thủ của nhau.
Dĩ nhiên, ai cũng biết, không tự dưng mà có sự so sánh ấy. Nôm na là: tiền cả đấy!
Mấy hôm gần đây đang nở rộ phong cách so sánh đầy chủ ý này, khi một thương hiệu book xe công nghệ mới vào Việt Nam- và chẳng có gì ngạc nhiên, Grab được gọi tên, và bị vu cho đủ thứ, cùng những kiểu dìm hàng rất độc ác với lối so sánh thiếu hiểu biết cùng những title câu like đầy trắng trợn.
Tờ zing, một tờ tương đối mạnh, xưa nay có thể gọi là uy tín, nói rằng Grab bóp chết cái hãng kia từ trong trứng nước ?! Phóng viên đặt tựa đề với dấu chấm hỏi đầy lập lờ và không có một bằng chứng hay một lập luận nào chứng minh điều mình viết là có cơ sở.
Một trang tin dành cho giới khởi nghiệp và doanh nhân, trong một ngày tung hẳn 3 bài, viết về một chương trình khuyến mãi của hãng kia, chỉ thế thôi mà cũng kêu réo Grab ra, nói Grab bại trận, thất thế, thua đối thủ ngay 3 ngày đầu ra mắt!
Chẳng hiểu người ta nghĩ gì: một ông mới loi nhoi vài ngày, một ông khai mở thị trường được 4 năm tại Việt Nam, xây dựng mọi nền tảng để ông kia nhảy vào ngồi không hưởng lợi, lại quay lại chửi ông 4 năm ấy nào thất thế nào bại trận, mới hiểu tư duy làm truyền thông ở xứ mình nó tệ hại đến cỡ nào!
Thương hiệu nào cũng có cái hay cái dở. Người làm truyền thông giỏi là kể ra được những câu chuyện hay của một thương hiệu, chứ không phải lôi một thương hiệu khác ra để hãm hại để tâng bốc một kẻ khác đầy chủ ý.
Một người làm marketing và truyền thông giỏi và văn minh bao giờ cũng nằm lòng các nguyên tắc: không đưa thương hiệu của mình ra so sánh với thương hiệu khác và tuyệt đối không được tấn công đối thủ.
Tôi hoàn toàn hiểu là các nhà báo xứ ta đa số là kém về kiến thức truyền thông và kiến thức thương hiệu, vậy những người quản lý thương hiệu, sao lại để nhà báo viết bậy viết bạ thế được? Hãm hại người khác suy cho cùng là hành động vô đạo đức. Không lẽ các bạn thích trở thành những kẻ vô đạo đức hay sao?
Tôi thì chẳng bênh ai, và cũng chẳng ngạc nhiên nếu những ngày tới Grab sẽ bị các tờ báo tiếp tục gọi tên bên cạnh cái ông lính mới kia. Tôi nhìn các thương hiệu ở góc độ đóng góp, 4 năm khai mở thị trường, dù có những lúc không vừa lòng khách hàng nhưng họ là kẻ tiên phong với những hy sinh của kẻ tiên phong và có đóng góp thật sự khi thay đổi thị trường book xe tại Việt Nam.
Nếu không ghi nhận những đóng góp của họ, thì cũng đừng hãm hại họ!
facebook Hoàng Nguyên Vũ
Hễ cứ có một nhãn hàng mới xuất hiện, ngay lập tức, trên các phương tiện truyền thông xứ mình, là những bài viết đem đối thủ của nhãn hàng đó ra so sánh. Thậm chí nếu không phải đối thủ hoặc nhãn hàng mới này chưa xứng tầm đối thủ, cũng bị gom vào một rọ có tên là “đối thủ”, và bắt đầu chuyện dìm hàng tập thể.
Tôi nhớ một thời Vietnam Airlines khốn khổ vì suốt ngày bị báo chí nước nhà gọi là “đối thủ” của Vietjet, ngoài việc tâng bốc VJ lên trời thì không quên dìm VNA xuống tận đáy với những cái tittle rất ác ý. Bất cứ người nào hiểu về thương hiệu đều hiểu, về phân khúc khách hàng, thị trường chiến lược, lịch sử thương hiệu, thì thật xấu hổ cho những người viết báo khi so sánh hai hãng đó với nhau và gọi họ là đối thủ của nhau.
Dĩ nhiên, ai cũng biết, không tự dưng mà có sự so sánh ấy. Nôm na là: tiền cả đấy!
Mấy hôm gần đây đang nở rộ phong cách so sánh đầy chủ ý này, khi một thương hiệu book xe công nghệ mới vào Việt Nam- và chẳng có gì ngạc nhiên, Grab được gọi tên, và bị vu cho đủ thứ, cùng những kiểu dìm hàng rất độc ác với lối so sánh thiếu hiểu biết cùng những title câu like đầy trắng trợn.
Tờ zing, một tờ tương đối mạnh, xưa nay có thể gọi là uy tín, nói rằng Grab bóp chết cái hãng kia từ trong trứng nước ?! Phóng viên đặt tựa đề với dấu chấm hỏi đầy lập lờ và không có một bằng chứng hay một lập luận nào chứng minh điều mình viết là có cơ sở.
Một trang tin dành cho giới khởi nghiệp và doanh nhân, trong một ngày tung hẳn 3 bài, viết về một chương trình khuyến mãi của hãng kia, chỉ thế thôi mà cũng kêu réo Grab ra, nói Grab bại trận, thất thế, thua đối thủ ngay 3 ngày đầu ra mắt!
Chẳng hiểu người ta nghĩ gì: một ông mới loi nhoi vài ngày, một ông khai mở thị trường được 4 năm tại Việt Nam, xây dựng mọi nền tảng để ông kia nhảy vào ngồi không hưởng lợi, lại quay lại chửi ông 4 năm ấy nào thất thế nào bại trận, mới hiểu tư duy làm truyền thông ở xứ mình nó tệ hại đến cỡ nào!
Thương hiệu nào cũng có cái hay cái dở. Người làm truyền thông giỏi là kể ra được những câu chuyện hay của một thương hiệu, chứ không phải lôi một thương hiệu khác ra để hãm hại để tâng bốc một kẻ khác đầy chủ ý.
Một người làm marketing và truyền thông giỏi và văn minh bao giờ cũng nằm lòng các nguyên tắc: không đưa thương hiệu của mình ra so sánh với thương hiệu khác và tuyệt đối không được tấn công đối thủ.
Tôi hoàn toàn hiểu là các nhà báo xứ ta đa số là kém về kiến thức truyền thông và kiến thức thương hiệu, vậy những người quản lý thương hiệu, sao lại để nhà báo viết bậy viết bạ thế được? Hãm hại người khác suy cho cùng là hành động vô đạo đức. Không lẽ các bạn thích trở thành những kẻ vô đạo đức hay sao?
Tôi thì chẳng bênh ai, và cũng chẳng ngạc nhiên nếu những ngày tới Grab sẽ bị các tờ báo tiếp tục gọi tên bên cạnh cái ông lính mới kia. Tôi nhìn các thương hiệu ở góc độ đóng góp, 4 năm khai mở thị trường, dù có những lúc không vừa lòng khách hàng nhưng họ là kẻ tiên phong với những hy sinh của kẻ tiên phong và có đóng góp thật sự khi thay đổi thị trường book xe tại Việt Nam.
Nếu không ghi nhận những đóng góp của họ, thì cũng đừng hãm hại họ!
facebook Hoàng Nguyên Vũ
Nhận xét
Đăng nhận xét